3月22日，集团电工部会同信管部，在延安召开了宁夏电建PRP上线验收暨电力工程企业整体实施部署会，股份公司总工程师宗敦峰，集团信息化管理部主任吴张建、处长朱晨，电工部副总经理王宏生，mg4155娱乐电子游戏官网公司副总经理黄青，鸿利公司总经理仲崇理，集团工程管理部、信息化管理部，mg4155娱乐电子游戏官网，鸿利公司及十七家成员企业相关负责人68人参加了本次会议公司领导张秋明、李生录、高渭滨及相关部门负责人参加了会议。

电工部副总经理王宏生主持会议。要求各单位要充分认识到PRP系统对项目管理的重要作用；各单位要与mg4155娱乐电子游戏官网、鸿利公司积极沟通，通过固化最佳实践来完善系统；要以宁夏电建为榜样，做好PRP建设工作，为之则易不为则难。

宁夏电建张秋明总经理致欢迎词，表示希望能借助本次交流平台，聆听指导，学习先进，助力公司信息化发展，力争将宁夏电建打造为集团PRP建设标杆单位。宁夏电建总工李生录介绍PRP系统总体情况和预期价值。指出，宁夏电建PRP系统以电工部发布的项目管理手册为指导，按照信管部PRP系统建设标准，借鉴吸收山东一、二、三建、上海电建、水电三局最佳实践、融合宁夏电建良好的管理理念而形成。鸿利公司贺英男介绍PRP系统建设目的、思路、实施方案及后续工作计划，指出，PRP系统建设的最终目的是通过固化集团各施工企业最佳实践，实现项目管理标准化、引导子企业进行数据积累。宁夏电建中卫热电项目经理李睿华介绍PRP系统在中卫项目的模拟应用情况，重点围绕项目策划、经营一体化、成本统计、工程资料、质量、HSE模块化化、数据的积累及带来的明显变化6个方面进行了阐述。作为试点项目的延安项目部，现场使用人员通过经营、工程、材料链条三方面进行PRP系统的操作演示。mg4155娱乐电子游戏官网公司黄青副总经理介绍mg4155娱乐电子游戏官网公司整体情况，通过参观红领集团心得分享，阐释了施工企业PRP推动管理创新的必要性。工程部副处长周祥林介绍了集团项目履约的整体情况，指出PRP是企业制度落地生根的载体，要通过PRP系统加强风险管控、优化资源配置、提升项目履约能力。

宁夏电建项目管理PRP系统于2015年8月27日正式启动；10月，通过研究各兄弟单位最佳实践，结合自身良好的管理理念，形成了《宁夏电建PRP项目实施策划报告》；12月，完成了PRP系统的研发和产品部署，并对公司各相关部室进行系统培训；2016年2月，PRP小组进驻中卫热电工程项目，对项目的数据进行分类、整理、录入，并进行了模拟试运行，经过不断改进和完善系统，为后续系统上线奠定了基础；3月，在大唐延安发电厂“上大压小”热电联产项目正式启用PRP系统。信管部吴张建主任指出，宁夏电建PRP系统在延安项目的上线，是一个非常好的起点，逐步推进的过程也非常完美，值得借鉴，这是对我们PRP系统建设能力的一个考验。下一步验收考核，将是对系统使用状况的考验。他对与会单位提出要求和期望，一是已上线和验收单位要持续完善；已完善的单位6月底前完成验收；新建单位要尽早启动培训和宣贯、提前进行内部梳理，9月底前完成验收。二是要做好项目经理、种子教练的取证培训工作。三是共性要求共同去做，目标是实现可视化业务、透明化管理、透视化流程。信息化关键是应用，要为各个环节人员能力做加法，工作流做减法；要把PRP系统建成提升企业竞争能力平台和企业知识积累的有效工具。

股份公司总工程师宗敦峰讲话

股份公司总工程师宗敦峰在总结讲话强调了PRP系统实施的意义。PRP是集团战略需要，也是管理创新需要，是管理提升、核心竞争力、模式创新的重要手段，是集团信息化工作的基础，并提出五点要求。一是各单位领导要高度重视、坚定信心、提高认识、克服畏难情绪，如期完成PRP建设任务；二是精心组织，落实责任，目标分解，按计划落实；三是积极沟通，认真培训，转变理念，做好企业业务人员与软件公司的交流；四是持续改进，不断提升，既满足集团十二个模块基本要求，又要围绕管理创新来不断升级；五是立足前沿，与先进的专业系统提前做好接口。

股份公司信管部吴主任讲话

会议围绕PRP项目管理进行了讨论，各参会人员结合各自企业的实际情况就系统管理提出了意见和建议，并表示一定按照集团公司的要求，做好本企业PRP实施推动工作，为全面提升集团项目管理水平、开发项目管理标准工具做出自己的贡献。