4月8日，集团公司信管部主任吴张健、工程部主任吴新琪和mg4155娱乐电子游戏官网科技有限公司总经理李东风等一行莅临公司，对公司项目管理信息系统（PRP）项目的建设和开发情况做现场督导。公司在昆领导班子成员、总经理助理、安全总监、副总师、机关各职能部门负责人和业务骨干、工程项目管理系统工作（PRP）组参加了本次调研座谈。

公司总工程师和孙文首先代表公司致欢迎辞，就公司PRP项目信息系统管理现状和建设情况进行了专项汇报。 

针对此次工程项目管理系统（PRP）的建设情况，吴新琪主任提出PRP系统的建设原则，即：共性的东西共同做原则，体系平台和责任原则，主次基本有原则，四个环节原则。依此来指导PRP系统的建设。 在推进会上，吴张健主任对公司的工程项目管理系统（PRP）建设做了重要指示，他提到现代企业的转型，不只是开拓多行业领域，更重要是要对本行业转变管理方式，企业信息化的推进是提高企业业务水平的重要手段。如何规范管理，电建集团提出了3521体系，对企业未来的发展描绘出了一张蓝图。

集团规划建设“三库、三中心、三平台建设”，服务于集团企业发展，三库即“工程数据库，工程管理数据库和决策数据库”；三中心即“中国电建数据资源中心、中国电建数据分析中心和中国电建网上虚拟化能力中心”；三平台即“内外部情报分析平台、市场协同平台、投标策划平台”。