8月11日，股份公司工程管理部主任吴新琪、信息化管理部主任吴张建、mg4155娱乐电子游戏官网公司总经理李东风等一行7人莅临公司检查、指导项目管理PRP系统建设工作。十二局公司总经理、党委副书记刘光华，副总经理、总工程师沈益源，副总经理、总经济师赵余红及十二局公司PRP系统建设相关部门在杭负责人和专管员20余人参加了会议。十二局沈益源副总经理主持会议。

十二局沈益源副总经理介绍了参加会议人员，并就PRP部署情况向检查组作了说明，十二局工程管理部主任沈仲涛就现阶段PRP系统建设情况、取得的成绩、系统存在的问题及下一步系统建设与应用的思路作了专题汇报。

针对十二局公司PRP系统建设存在的问题，十二局刘光华总经理要求，各业务部门要从自身问题入手，加强组织领导，加强统筹谋划，注重方案设计，注重模块逻辑关联，有序推进PRP系统建设实施。

公司总经理李东风指出，PRP系统建设应当避免流程和需求的反复修改，注重实施方法。进一步完善系统模块的相互关联性，高效、保质解决系统存在的问题，共同努力把系统建设成项目适用性强,用户满意度高的优质“工程”。

吴张建主任介绍了股份公司“PRP,ERP,GRP”建设思路，表示PRP系统建设不可能一蹴而就。要求公司明确系统建设方法论，加强系统体系策划与设计，将公司管理制度、工作流程固化到系统中去，实现公司各级工作流程系统化、数据化，促进项目管理提升，为集团信息化建设做出贡献。

吴新琪主任指出，PRP系统建立实施前，首先必须明确参与各方职责，从公司领导、业务部门、信息化部门到系统开发公司。只有明确职责和流程才能发挥各自的作用，其中业务部门必须发挥主导作用，建设管理思路必须符合一线在建工程项目管理实际，信息化部门根据业务部门需求搭建平台，系统开发公司负责平台开发，必须做好辅助作用。

最后，十二局刘光华总经理代表公司感谢检查组对十二局公司PRP建设的重视和指导，同时指出PRP系统建设是十二局公司促进管理提升和创新的重要手段，十二局公司各业务部门要高度重视，精心组织，尽快梳理系统工作流程，总结归纳问题，做好与系统开发公司的沟通和交流，全力以赴的做好PRP系统建设工作。